WEBINAR: Sobre el futuro del sector de la cooperación al desarrollo

Escaleta Webinar, propuesta (150 minutos – 2,5 horas)

00:00 – 00:10 (10 min) | Bienvenida y Ubicación

Introducción del moderador (representante de Mundukide).
Objetivo del webinar: Imaginar el futuro de la cooperación y recoger las claves para el nuevo Plan Estratégico 2027-2030 de Mundukide.
00:10 – 00:45 (35 min) | Relatos Iniciales

Cada ponente (6 ponentes x 5 minutos) realice una breve lectura sobre el presente y futuro de los proyectos de cooperación desde la perspectiva de su organización.
Foco: ¿Qué es lo que ha cambiado y hacia dónde vamos?
00:45 – 01:45 (60 min) | Tertulia: Retos y Prioridades (preguntas directas)

El moderador realiza una (o dos) preguntas específicas a cada ponente, relacionando su especialización con las necesidades de Mundukide (las preguntas directas en la siguiente página).
Los otros ponentes también tendrán la oportunidad de hacer aportaciones promoviendo el diálogo cruzado.
01:45 – 02:15 (30 min) | Mesa redonda abierta: «Dificultades compartidas» – ideas posibles.

Poner sobre la mesa tres temas complicados para debatir entre todos:
Recursos humanos: ¿Cómo atraer y retener el talento (cooperantes) en una sociedad más individualista? O en general
Medición del impacto: ¿Cómo pasar de las buenas intenciones e impactos perceptivos a la medición de impacto basada en datos?
Financiación: ¿Cómo lograr la sostenibilidad y reducir la dependencia?
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02:15 – 02:25 (10 min) | Espacio para las preguntas de los oyentes

Responder a las preguntas del público o a las aportaciones recibidas a través del chat.
02:25 – 02:30 (5 min) | Efectos y Cierre

Próximos pasos de Mundukide en relación al Plan Estratégico y agradecimiento.
 

2. Preguntas Específicas para cada Ponente (Coloquio: 60 minutos – 6 participantes)

En relación con el foco de Mundukide en la colaboración con los pueblos del Sur, especialmente en el desarrollo agrario, la igualdad de género y la transformación social, las preguntas dirigidas a cada organización son:

A)     Mariona González (MT Lab – Oxfam): Una gran ONG como Oxfam tiene una experiencia vital en equidad, derechos humanos y emergencias. Experiencia: Financiación internacional. Cómo ve la evolución de la financiación a partir de su experiencia de 20 años.

·        Pregunta: Si fueras responsable de la administración, cómo estructurarías la financiación.

Pregunta: En el contexto global actual (polarización, conflictos, etc.), el modelo de las grandes organizaciones se está transformando y se tiende a dar más poder a las entidades locales. ¿Cómo compagináis el impacto global internacional con el empoderamiento real de las comunidades locales? ¿Cuál es el rol real de las futuras ONGs para la transformación social?
B) Iban Askasibar (Ayuda en Acción): Tienen un claro foco en el desarrollo de las cadena de valor, los derechos de las mujeres y la movilidad humana.

Pregunta: Desde Mundukide fortalecemos las cadenas de valor para superar la pobreza y fomentamos el desarrollo socioeconómico del medio rural. Sin embargo, el éxodo a las ciudades y la movilidad humana son hoy un reto enorme. ¿Cómo se pueden desarrollar futuros proyectos de cooperación para que jóvenes y mujeres vean un futuro digno en las zonas rurales? A medida que los países se desarrollan y las nuevas tecnologías avanzan, ¿cómo se puede transformar la cooperación?
C) Sara Simon (ASETT – Economía Social) ASETT funciona como un «Think Tank» basado en la prospectiva, la experimentación social y las decisiones a través de datos, situando la economía social como motor de un sistema más justo.

Pregunta: Muchas ONG del sector viven la medición del impacto como una burocracia de exigencia, pero vosotras desde el laboratorio social dicen claramente que los datos son necesarios para la transformación. En las organizaciones, ¿cómo podemos hacer la transición de las «buenas intenciones» a la verdadera «medición de impacto»?
D) Borja Serrano (AECID – Ministerio de Transición Ecológica) La AECID se centra en la financiación pública, el desarrollo sostenible y las políticas acuáticas/climáticas (Transición Ecológica).

Pregunta: En el último diagnóstico de Mundukide destacamos el desastre que están causando las sequías, las plagas y la emergencia climática en los países del Sur. Desde la mirada de un financiador institucional, ¿qué prioridades o condiciones fijará la transición ecológica en futuros proyectos de cooperación?
E) Nerea Uriarte Goitia (Garabide): Garabide trabaja la colaboración desde una orilla muy interesante: las lenguas indígenas, la identidad y el cuidado de la Madre Tierra (por ejemplo, con el pueblo colombiano de Nasa o los Mapuches). Es presidente de la Coordinadora de la ONG.

Pregunta: Muchas veces, los proyectos de cooperación los medimos únicamente con parámetros económicos o índices de fertilidad (producción, ingresos económicos). Desde Garabide habéis demostrado que la recuperación de la lengua y la identidad cultural son la base imprescindible del empoderamiento y la resiliencia. ¿Qué lugar debe ocupar la identidad cultural en el futuro desarrollo socioeconómico? ¿Cómo evitar la imposición de modelos de desarrollo «occidentales» y cómo aprender más de la visión del mundo de los pueblos originarios?
P2 (Coordinadora de ONG Euskadi): ¿Hacia dónde vamos y cuáles pueden ser las sinergias? ¿Cómo fomentar la intercooperación?

F) Itziar Uriarte Markaide (Harreman ONG.)

Mundukide consigue subvenciones en los ayuntamientos gracias a Harreman.

Pregunta: ¿Dónde pueden influir y qué impacto pueden tener las organizaciones no gubernamentales de ámbito local? ¿Hacia dónde va la sensibilización social? ¿Qué evolución están viendo?