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Género

Uno de los retos que nos planteamos en Mundukide, es lograr un mundo en el que todas las personas, sin ninguna distinción, logren desarrollar todas sus capacidades, y tengan las mismas oportunidades.

Partimos de un escenario en el que todavía se dan demasiadas desigualdades de género. Por ello, integramos el enfoque de género en nuestros análisis, actuaciones y evaluaciones.

PLAN DE ACCIÓN PROEQUIDAD DE GÉNERO 2018-2021

Los objetivos marcados a día de hoy, hacen especialmente hincapié en la eliminación de desigualdades (sobre todo de participación y representación) y en la transversalización del género (principalmente mediante la creación y uso de herramientas de comunicación, transversalización) en los proyectos/programas y actividades y en el fortalecimiento y activación de una estructura de género permanente y que sea referente al interno de Mundukide. La línea del empoderamiento, se tratará de alcanzar mediante el reconocimiento a la agencia de las mujeres, la garantía de participación de calidad en todos los espacios y estructuras de Mundukide y a través de formaciones específicas.

Los 4 objetivos definidos para este periodo son los siguientes:

1.- Eliminar la desigual participación de mujeres y hombres en las estructuras, procesos de trabajo y toma de decisión de Mundukide, mediante la generización y feminización de esos espacios.

Se parte de que en los planes anteriores aunque se han dado avances, no se han alcanzado de forma permanente los objetivos, además, se cree fundamental seguir por esta vía.

2.- Comunicar y Visibilizar el compromiso de Mundukide con la igualdad de género, asegurando una comunicación interna y externa con perspectiva de género.

Aunque este aspecto ha tenido un recorrido previo, si parece interesante seguir ahondando en ello, de forma que todas las comunicaciones de Mundukide tengan una vocación
transformadora de las relaciones de género. Para ello, además del lenguaje, se ve necesario incorporar protocolos temáticos y avanzar en la comunicación de las demandas, luchas y avances específicos de las mujeres como agentes de su desarrollo, el de sus comunidades y el de la agenda global. También, se proponen acciones de generación de alianzas, donde poder posicionarse claramente como una entidad que apuesta por la igualdad entre mujeres y
hombres y la equidad de género. Para ello, se tiene como objetivo recuperar el sello de Emakunde y generar alianzas del entorno se cree fundamental.

3.-Construcción, sistematización e implementación de herramientas propias para la transversalización de género en las actividades, proyectos y programas.

Se podría decir que el grado de cumplimiento de este objetivo es el que más demora o problemas ha tenido en el pasado. Por ello, para este nuevo periodo, donde se han marcado objetivos de nuevos proyectos en nuevas ubicaciones, parece imprescindible comenzar desde el principio incorporando el enfoque de género. Para ello se contratará asistencia técnica y se irán sistematizando los avances, de forma que a medida que se vayan identificando y poniendo en marcha nuevos proyectos/programas, las herramientas y los enfoques desde donde empezar a construir sean sensibles y transformadores en términos de género.
Así mismo se tratará de sistematizar lo que se ha hecho y se está haciendo en esta materia en los proyectos en marcha, para consensuar y elaborar medidas organizacionales que garanticen la consecución de esos objetivos.
Este objetivo es de momento el que menor grado de avance y detalle tiene, ya que es de los que más ha costado, por lo que se buscarán/identificaran las barreras, obstáculos y resistencias que hay activas, para poder superarlas.

4.-Profundización en la estrategia de cambios estructurales pro equidad.

Este objetivo es un objetivo o medio palanca para la consecución del resto. Se cree que no ha habido un liderazgo claro en materia de género al interior de la organización. Para paliar esta situación, este primer año será clave, ya que establecerá el plan definitivo y se revitalizará y reforzará el Grupo Interno de Género como referente interno del tema en la organización.
Conseguir un grupo fuerte y cohesionado, formado y referente en la materia en Mundukide, será lo que garantizará que se cumpla el plan. También habrá que crear espacios de reflexión para adecuar y actualizar los documentos en materia de género en Mundukide.

Ver completo Plan de Género 2018-2021

 

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Brasil, Mundukide

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